تاب‌آوری مالی صنعت بیمه در دوران پساجنگ

خبر حرفه ای/ بیست و نهمین نشست اتاق فکر صنعت بیمه با عنوان «تاب‌آوری مالی در دوران پساجنگ» به میزبانی پژوهشکده بیمه برگزار شد.

به گزارش خبر حرفه ای از روابط عمومی و امور بین‌الملل پژوهشکده بیمه، بیست و نهمین نشست از سلسله نشست‌های اتاق فکر صنعت بیمه با موضوع «تاب‌آوری مالی در دوران پساجنگ» روز یکشنبه ۱۳ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۵، ساعت ۹ تا ۱۱ به صورت حضوری و برخط در محل پژوهشکده بیمه برگزار شد.

در این نشست، محمود حق‌وردیلو، معاون نظارت بیمه مرکزی، مرتضی اصلانی، راهبر میز تخصصی مالی و حسابداری پژوهشکده بیمه، کامبیز پیکارجو، رئیس هیأت مدیره شرکت بیمه ما، و مجید بنویدی، مدیرعامل شرکت بیمه پارسیان حضور داشتند.

در ابتدای این نشست تأکید شد، تجربه جهانی اقتصاد صنعت بیمه نشان میدهد هر زمان بحرانی ایجاد شود که منجر به شکست ساختاری معنی دار شود و زمان و عمق این شکست ساختاری زیاد باشد، در آخر آن بحران به صورت اساسی صنعت بیمه را تحت تاثیر قرار می‌دهد.

بر اساس مباحث مطرح‌شده، چشم‌انداز پساجنگ نشان می‌دهد که پرداخت تعهدات پس از جنگ ۴۰ روزه افزایش خواهد یافت و وصول مطالبات با چالش جدی مواجه خواهد شد. در چنین شرایطی، بیمه مرکزی به دنبال آن است که هم خسارت‌ها پرداخت شود و هم پایداری شرکت‌ها حفظ گردد.
در این نشست، نقش سه ضلع حاکمیت، سهامداران و مدیران صنعت بیمه در دوران پساجنگ بسیار مهم ارزیابی شد. همچنین در این نشست به پیشنهاد تشکیل صندوق ویژه جنگ از سوی دولت اشاره شد و تأکید شد که علاوه بر صندوق تحریم، به صندوق جنگ نیز نیاز داریم.

شرکت‌کنندگان با اشاره به تجربه جنگ ۱۲ روزه خرداد ۱۴۰۴ اعلام کردند که بسیاری از شرکت‌های بیمه کمیته‌های پدافند غیرعامل تشکیل دادند. با وجود قطعی برق و اینترنت و شرایط دورکاری، صنعت بیمه توانست تعهدات خود را به خوبی پشتیبانی کند و هیچگونه تعطیلی در این ایام نداشت.

در این نشست، تاب‌آوری در دو مفهوم «ادامه فعالیت شرکت‌های بیمه» و «توانایی ایفای تعهدات» تعریف شد. همچنین تأکید گردید که پس از این‌گونه بحران‌ها، مثلث برابری منافع به «عدالت منافع» تبدیل می‌شود.

کارشناسان حاضر در این اتاق فکر، تاب‌آوری را حول سه محور اصلی تعریف کردند:

– پایداری نقدینگی

– قدرت تحمل و جذب شوک‌ها متناسب با سرمایه و ذخایر شرکت

– معنی و مفهوم سازوکارهای مدیریت و انضباط مالی

پایداری نقدینگی نیز خود شامل چهار محور است: مدیریت جریان نقدینگی، قابلیت تأمین مالی مجدد، نقدشوندگی دارایی‌ها و مدیریت ریسک نقدینگی. بر این اساس، شرکت‌هایی که پایداری نقدینگی بیشتری دارند، تاب‌آوری بیشتر در دوران پساجنگ خواهند داشت.

در پایان این نشست، تغییر مانیفست مالکیتی در صنعت بیمه و تغییر جدی در نگرش مدیریتی بیمه‌گران به عنوان یکی از پیامدهای دوران پساجنگ پیش‌بینی شد.